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字字珠璣!唐修國《財經》年會演講實錄:數字化的決心與初心

11月13日,三一集團董事、總裁唐修國在以“不確定時代的變與不變”為主題的“《財經》年會2020:預測與戰略”精彩發言。

以下為演講實錄。

“數字化的決心與初心”

非常感謝《財經》雜志。受到邀請之后,我猶豫了很長時間,因為我要講的東西太微觀,可能大家不一定愛聽。

但今天我還是按照自己對這個主題的理解,介紹一下三一做了什么事情,也算是給大家做一個匯報。

三一的故事有一定的代表性。張燕生老師講工程師要做二、三十年,我就算一個工齡超過三十年的工程師。

從起步發展到上市,三一在全球投資了差不多接近50個工廠,現在市值一度接近2000億。從裝備產品來看,我們在全球已經是數一、數二的水平。

當然,過程當中發生了很多故事,落地投資和收購都不是一帆風順,甚至還出現了美國政府的一些訴訟事件。表后再談。

這兩年,我們最大的變化是數字化。

說到數字化,新的詞匯太多。尤其是我們這些78年左右大學畢業的人,(對數字化)往往感覺到陌生。

按照我的理解,數字化,就是利用今天技術發展的基本流程,結合歐洲“工業4.0”的步伐,以及國家提出的“中國制造2025”進行發展。

比如數字工廠,互聯之后實現可視,可以同ERP打通。三一有12000臺生產設備,其中8000臺連起來,生產效率就能提高一倍。

如何成為一個真正的智能企業。這一點,歐洲做了很多年,美國也做了很多年。對于三一,這是實現變道超車的良機。

我們要用數字化、信息化來引領發展。我們也是這樣做的。

通過數字化升級,今年,三一的銷售額將達到1200億,人均銷售額達到400萬,這在離散型行業是非常高的水平。

但這只是個開始。

我們還在思考,能否在不增加生產資料的條件下,讓設備的利用率再增加一倍,讓人均生產效率突破1000萬,讓企業銷售額實現2500億甚至3000億。

不管有沒有可能,我們現在正在路上,正在進行部署,正在對內打造燈塔工程,從數字工廠到燈塔工廠。

我們還可以把經驗總結起來,打造一個平臺,為中小企業賦能。

2008年,我們內部的一個IT平臺,獨立之后估值50億人民幣。雖然還很低,但它已經實現了58萬臺設備的連接,正在為其他的中小企業賦能。

我們希望它未來10年能連接1000萬設備,每臺設備每年創造10000元的價值。我們對這個平臺是非常期待的。

三一積累了30多年的產業技術,把這些縱向的產業技術整合起來,打造一個橫向的工業互聯網平臺,真正構建一種基于數字化的新生態。

這個故事在三一正在發生。

最佳的制造應該是:要么貼近客戶,要么擁有資源。過去,三一是各自為政,今天,分布在全球的50多個工廠,已通過頂層的T2M實現了網絡協同。

我們已經沒有必要強調“制造到底發生在哪里”了。

未來有沒有機會可以重構商業模式?我認為也是可以的,最終我們的制造業務會殊途同歸。

講個例子,我們今天在做重卡,重卡是一個充分競爭的市場。那么三一能否重新定義重卡?能否開發顛覆性技術?能否重構商業模式?能否在三年內做到300億?

事實證明,今天我們的重卡銷售已經能通過網絡進行服務,是秒級的。

今天,還有哪些產業處在工業化初期,甚至沒有進入工業化?還有很多!

我們現在碰到一個很大的難題,就是和政府見面之后,說三一能不能給我們搞一個工廠,三、五十個億也行,要求不高。

我們跟他講,裝備制造是一個過剩的產業,我們所有的產品都處在紅海中。我們更愿意打造一套智能平臺來支撐建筑產業,把過去靠手工的產業變成智能制造業。

而這是可以實現的。

我想跟大家分享的就是這些,希望今天講的三一的情況,會后大家可以進行交流。

我們需要的是面向未來的生態,我們處在一個和機器智能共同進化的時代,非常幸福,可以有非常非常多的想象空間。

不僅僅是制造業,大量產業都會變化。昨天,發生了從農業時代到工業時代的變化。未來,當工業變成信息服務業之時,希望大家繼續給予三一關注和支持。


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